Руководство по качеству проектирование и разработка смк

На нашем ресурсе вы можете скачать «Руководство по качеству проектирование и разработка смк» в JAR, LRF, RTF, LIT, TCR, CHM, HTML, МОВІ, EPUB, PDF, TXT, DOC, DJVU, AZW3, isilo, PRC FB2!

ОВТЭР проводит ежегодный учет заключенных договоров по объемам, срокам их выполнения, исполнителям. Институт поддерживает производственную связь с заказчиками, осуществляемую в следующих формах: На всех стадиях разработки проекта до его утверждения должны быть разработаны процедуры управления проектированием как со стороны руководства института, так и проектировщиков. Управление проектированием включает в себя планирование работ по разработке проекта, распределение работ между отдельными исполнителями в т.

Планирование на этапе заключения договора включает в себя составление календарного плана с установлением сроков и этапов работ. На следующем этапе планирования руководитель работы производит распределение работ между исполнителями: В процессе проектирования и разработки на всех стадиях производства работ СТО СМК проводится анализ, верификация и валидация продукции.

При необходимости установленные сроки и этапы работ уточняются и актуализируются поправки и дополнительные соглашения к договору. Входными проектными данными для проведения работ являются: Все входные данные для проектирования подлежат анализу.

Порядок разработки и внедрения СМК

Входные проектные данные оформляются в виде технического задания ТЗкоторое после согласования участниками проектирования утверждается Заказчиком. Техническое задание заказчика при согласовании в обязательном порядке проверяется ответственным исполнителем на соответствие требованиям СНиП, государственных стандартов и при необходимости — санитарных норм, а также норм и правил по взрыво- и пожаробезопасности. Рекомендуемый состав и содержание технического задания при разработке проектной и рабочей документации приведены в СНиПГОСТ После заключения договора подразделение-исполнитель определяет потребность в необходимых ресурсах для реализации технического задания.

Ответственность за формирование ТЗ, организацию его анализа всеми участниками создания продукции, его согласование и утверждение несет руководитель работы, назначенный для выполнения работ по договору.

В процессе выполнения работ в ТЗ могут вноситься изменения. Внесение изменений в ТЗ осуществляется, как правило, в том же порядке и теми же должностными лицами, что и основной документ. Выходные проектные данные результаты разработки, показатели проектируемого объекта приводятся в пояснительной записке к проекту или в разделе общих данных, состав и содержание которых определяются требованиями ГОСТ Выполнение общих данных, в том числе сведений о нагрузках является обязательным и контролируется при сдаче работы в архив.

Выходные проектные данные должны отвечать входным проектным данным, содержать показатели и характеристики, являющиеся определяющими для безопасной и надлежащей эксплуатации объекта. При выполнении проектной документации ГИП обеспечивает ясное и четкое отражение в соответствующих ее элементах расчетах, чертежах, схемах, графиках, таблицах и т.

Ответственным за выходные проектные данные является главный инженер проекта. В случае необходимости законченные работы могут быть рассмотрены на НТС или его секциях. Срок хранения протоколов НТС секций — 10 лет. Ответственность за проведение анализа несут ГИПы, ответственные исполнители работ. В случае необходимости, а также по инициативе ГИПа, начальника отдела, руководства института или заказчика выполненная работа может быть направлена на заключение эксперту или группе экспертов, назначенных приказом по институту, либо рассмотрена НТС института или направлена сторонним организациям.

Результаты экспертизы оформляются заключением или протоколом, которые хранятся у секретаря НТС или в архиве в составе проектной документации. Сроки хранения — 10 и 25 лет соответственно. Проверке и анализу в обязательном порядке подвергаются работы, выполненные субподрядными организациями.